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东方今报专访总经理系列之四-------高标号水泥般的凝聚力

日期:2010年4月22日 08:58

  题记:

  2008年11月15日大宝家书:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个重要的成功因素,那就是上下同欲,精诚合作的团队精神!愿我们每位家人都带好自己的团队,团结互助,共同发展!

  2008年11月16日四宝家书:人的奋斗其实就是不断肯定自己、不断否定自己,以及不断认识自己而又不断超越自己的过程,让我们一起努力吧。

  2008年11月17日总监家书:企业当中有两种人永远无法超越别人:一种是只做到了上司交代的工作,另一种是做不好上司交代的事情!只有那些做了老板期望去做而没有安排去做的员工才是企业需要长期储备的人才!才是我们一加一的希望!……

  (东方今报记者 王东昱 2009年6月24日C08版)这是记者在遂平一加一面业有限公司采访时在综合部经理郭永旺的电脑里看到的遂平一加一面业有限公司“家书”的一段内容。

  可能大家一时不太理解何谓“家书”,经过了解才知道,原来这是遂平一加一面业有限公司企业文化中特有的“传递家书”活动。公司各部门领导、经理、主管和公司总经理等人,不称呼人名和职位,而是按照排序从大宝到11宝,每天从大宝开始,向2宝用手机发送健康向上的、激励人生的或探讨管理知识的有关信息,然后,2宝也必须向3宝编制和发送类似的信息,以此类推,直到总监。

  据郭主任介绍,这项活动自2008年9月8日开展以来一直坚持至今。而这只是遂平一加一面业有限公司生动灵活、独具特色的企业文化建设的一个活动。正是由于其健康而多样的企业文化和团队建设,才使一加一面业有了高标号水泥般的凝聚力,才能使一加一面业从内部获得了和谐发展的不竭动力。

  和谐企业,包括企业内部和谐和企业外部和谐两个方面,而内部和谐更为关键。如果企业内部和谐,就能团结一致,克服外部环境的困难,最终达到内外部的和谐统一,实现企业的发展目标;否则,即使外部环境再好,企业也无法实现快速发展的目标。

  从内部和谐入手处理企业和谐发展问题是遂平一加一面业创建和谐企业的一大特点,主要做法就是从自主创新、企业文化和民主管理三个层面,协同合作、共同打造和谐的企业内部环境。

  自主创新是一加一公司和谐发展的不竭动力

  “科学技术是第一生产力”,自主创新是企业的第一竞争力。当前,创新能力不强已成为许多企业和谐发展过程中的一个突出问题。只有加强自主创新能力,加快产品研发速度,推进产品的更新换代,提高产品竞争力,企业才能不断发展。

  这些年,一加一面业坚持实施“生产一代、储备一代、开发一代、构思一代”的产品开发方针,把增强自主创新能力作为企业战略发展的基点,把主导产品不断升级作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节,把培育企业核心技术、营造创新文化氛围作为企业经营的出发点、着眼点和落脚点,有效地提升了企业主导产品的核心竞争能力。 在实际工作中,一是构建自主创新的网络平台。一加一面业广泛招揽专业技术人才,提升研发团队的设计能力。通过几年的实践,公司内部已具有很强的管理能力和技术优势,培养了一批专业技术人才,积累了丰富的理论和实践经验,为公司的发展打下了坚实的基础。二是在持续创新中不断推出新产品。一加一面业在整合现有技术开发资源的基础上,新购置了必要的研究开发设备和仪器,组建了公司技术中心,充分利用本地的区域资源和企业自身的技术优势,先后完成了6个系列的十几个新品种面粉的开发工作,为公司的市场拓展提供了有力保障。

  企业文化是一加一和谐发展的精神支柱

  一个企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功,却不是总那么幸运。据权威调查发现,1983年初名列财富杂志“全球500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。一般来说,企业能否持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%。

  那么什么是企业的核心竞争力?遂平一加一面业董事长兼总经理王成刚认为,核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力,是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力,软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心,企业文化在未来将成为决定企业兴衰的关键因素,因此企业要和谐发展,必须从内部形成正确、优秀的企业文化作为精神支柱。

  因此,为了更好地创建具有一加一公司特色的企业文化,他们紧紧围绕公司的中心工作,丰富学习内容,改进学习方法,强化学习管理,拓展学习思路,进一步开创了理论学习和各项工作的新局面。

  在创新经营中确立了“让每个人都能食用卫生、健康、营养的食品”为企业愿景,“为人类的健康多一份保障”为企业的使命,提炼出了“认真、快、坚守承诺”的企业作风,始终坚持科学化管理、多元化经营、规模化生产、市场化运作的发展思路,积极推行A管理模式,进一步规范了企业精细化管理的“三三原则”,即完善制度、规范程序、监督检查,目标计划、实施措施、激励办法,IS09000标准、全面质量管理办法、团队精神并以A管理模式全面组织实施,从而使企业管理达到了良性循环的状态。

  一加一公司团队建设主要有三个特点:一是“学校化”,就是注重学习,公司、部门、员工三级之间内部技能交流培训、外出培训等形式,对所有公司员工跟进和培养;二是“家庭化”,一加一公司对公司团队员工按家庭形式管理,深刻的关心每一位员工,满足每一个员工的技能发展,如“传递家书”活动;三是“军队化”:奖罚分明,用一加一员工的话来说就是“奖的心花怒放,罚的胆颤心惊”,该奖的不心痛,应罚的不手软,罚的钱建立成长基金,以此作为员工集体活动或奖励优秀员工的基金,透明发放。推进员工从“形式化”走向“行事化”,最终向“习惯化”演变。在具体的管理中,严格“程序、执行、细节”三个关键点,提升执行力、创新力、坚持力,加大考核力度,提升员工品质,优化人文环境,对内营造一个有序高效的工作环境,对外成为一个让客户满意的企业,在市场竞争中树立了良好的企业形象。

  民主管理是一加一公司和谐发展的有效手段

  和谐企业的创建涉及企业的各个层面、各个职能部门及所有职工,因而在推进和谐社会建设过程中一加一公司较好的兼顾了公司各个部门和员工个体的需求,真正体现“以人为本”。

  一加一公司将发挥职工民主管理作用与维护经营管理者依法行使职权结合起来,不断提升党员和职工的参与意识和创造动力,积极创新吸引、培养和稳定人才队伍机制,实现了企业与职工共享发展成果,推动了企业和谐发展。坚持在经营实践中,紧紧把握“管好五个重大方面”,即管好公司重大发展战略和中长期规划,管好重大组织结构调整及人事问题,管好重大经济改革和政策,管好重大投资活动,管好重大建设项目。

  在一加一公司采访,记者感受最深的是领导班子认真遵守“勤勉、诚信、团结、高效、自律”的行为准则,按照“发展上敢于攻坚,经营上敢于创新,管理上敢于碰硬,决策上敢于负责”的要求,抓主要矛盾,抓工作重点,抓关键环节,抓大事、抓实事,为企业谋发展,为职工谋利益,提升了企业整体竞争能力。在作风建设中,不断增强各级管理人员的市场意识、法制意识、竞争意识、效率意识、节约意识,培育求真务实的工作作风。针对不同时期的产销矛盾,加强产销衔接,科学调配资源,统筹分析和协调,确保了企业的平稳运行和持续发展。公司发扬“高标号混凝土”般的团队精神,做到了“三同三合”,即思想同心,目标同向,工作同步;思想上融合,工作上配合,行动上心合。在日常工作中,建立了完善的考核管理网络,从公司到车间,从班组到个人,横向到边,纵向到底,一月一考核、一月一兑现,奖罚分明。坚持“不讲情面、不讲客观、不讲下不为例”的“三不讲”原则,做到“严、细、恒、实”,每月从产量、成本、质量、费用、专项管理、重点工作等项目进行考核,确保了公司生产经营的规范运作。

  在采访中,记者和一加一公司董事长兼总经理王成刚的一段对话给记者留下了深刻印象:

  记 者:“你认为,当一个企业领导最根本的要抓什么?”

  王成刚:“最根本的抓人心。”

  记 者:“您在一加一当一把手这几年,最得意的是什么?”

  王成刚:“是把职工的心凝聚了起来,而凝聚力来自人尽其才。星星在空中沿着自己的轨迹有序地运转,才能闪闪发光。人在一个单位,只有将其放到最适合的地方,才能安心工作,单位也才会有吸引力、向心力!”

  …….

  “举大事者,必以人为本”。遂平一加一面业有限公司这么重视人、这么得人心、这么善于发挥大家的才智,必定会从胜利走向胜利,因为“乘众智者胜”。

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