“所有面粉0添加，绝无添加剂残留”，究竟是噱头还是名副其实?这似乎成了个难解的哲学命题，为此，记者先后花费一个多月时间，辗转河南、湖北、湖南、重庆等地，进行求证。

　　核心提示 | 父亲叫王勤长，儿子叫王刚。父亲30年前名声就响彻驻马店，儿子梦想10年内成为中国天然面粉之王。

　　9月6日一大早，闭门谢客，王勤长飞往香港——那里有华山书院的最后一堂课。同一天，儿子目送父亲离开后，风驰电掣去往郑州，企业形象宣传片的脚本正等他审看。“一加一每两年要拍一次形象片，客户有责任知道一加一的变化和发展。”这些王刚都不会跟父亲讲，“否则，他又会认为我在烧钱。”

　　异变，总是在看不见的地方

　　比起典型的中国式父子关系，王刚与父亲的关系不一般，25岁以前他们好像很融洽，25岁以后却一直冲突不断。“而且，往往会在很不经意间。”

　　9月6日下午，父亲洗去倦怠，决意要跟记者谈谈一加一的过去和今天。

　　突然，父亲从沙发上站起来，他一把推开窗户，一加一厂区内，一辆大货车正转弯出门，车顶盖布的偶尔裸露处能隐约看见包装袋，大红色的“一加一”很醒目。“每次往外送货，那车里里外外冲一遍又一遍，末了，还得用抹布擦干，天天眼睛就盯着这些细碎活。还有，每天早上，都有送麦也有拉面的，等着过磅等着交钱，场院里站满了人，干啥?等着他们开晨会，你说，这是不是瞎耽误工夫?”

　　“你再往这边看。”顺着父亲的手势，包裹着天桥的巨幅广告条幅已被拆掉了一半。“这标语刚挂上去没俩月，现在要换。不单是这条标语，连企业宣传册、产品包装袋、运输包装箱等，全部都要换新的。他说，旧包装袋上的一加一标识看着不像‘一加一’，像‘加’。‘加’也好，‘一加一’也罢，有区别吗?”

　　“砰——”父亲重重地拉紧窗户，恨恨地坐回了沙发。

　　“区别大了，这是一个企业的严谨和专注。” 据王刚称，两个月以前，一加一的新包装设计模板出炉后只印了很小一部分，其设计稿同时在一加一官网公开征求意见，不少网友提出，“一加一”三个大红字体上面那个一加一的小标识，两个环绕的“一”字被弱化，不像字很像是一个圈，只孤零零剩下一个“加”字，也有网友直接就认为一加一天然面粉就是“加”牌面粉，更有网友称，一加一很有艺术范儿。

　　很显然，一加一的产品商标辨识度太低。

　　王刚于是决定删除那个范儿，让新的一加一包装袋更简洁清爽直达人心。他说，字体再艺术，包装再精美，当客户出现认知模糊时，就必须要改。他很哲学地说，西方有句谚语：魔鬼藏在细节中。“异变，往往在看不见的地方，父亲只能看到看见的东西。”

　　理想的小苗种在“林场”

　　王刚认为，企业管理中很多容易被忽略的细枝末节，实质上就是以前发生大事的症结，也是日后掀起波澜的机缘。“过去的30年中，中国企业重经营轻管理了。”

　　自家企业也未能逃过这个魔咒。

　　上个世纪80年代，王刚的父亲是驻马店地区响当当的名人。

　　和无数个怀揣梦想的年轻人一样，王勤长也想自己的一辈子能不寻常地活。

　　1975年闻名世界的驻马店水灾，21岁的王勤长不仅自己死里逃生还救了不少村民。他于是不但被获准在公社林场工作，还奖励了一台丰收35手扶拖拉机。第二年，林场盈利，公社买了“东方红”，王勤长又破格成为驾驶员。“那时候一辆东方红超过现在一辆奔驰。每天围着看的人不计其数，大老远邻村的小孩都跑来念那上面的字。”

　　无论是“丰收”还是“东方红”，在那个年代都算是“抖”上了天，王勤长成为遂平县城第一流的排场人。

　　播种、犁地、送货，王勤长全心全意为人民服务了整整10年。

　　1986年，随着改革开放，林场解散，没人再能吃到大锅饭。

　　就在当年，遂平县城出现了第一个农民“股份制”——王勤长和其他两人“三一三剩一”地买了一台6000元的丰收拖拉机。

　　可是很不幸，没几年，他的乌托邦就在抓阄中解体，那辆丰收也不得不被王勤长按原价“抓”回。

　　接下来，拉沙拉砖拉煤间或拉粮食拉人，每日，王勤长和“丰收”如影随形。摸爬滚打到1992年，王勤长发现，做粮食加工也许会赚钱。他决定，再次启动“股份制”，于是又拽过来两个好友，宏伟蓝图还没有描绘完，俩人即刻就从了。

　　果然，面粉厂开张客户就源源不断，周边的饼干厂、蛋糕厂、巧克力厂用的都是王勤长面粉。五台小磨，六七个人。第一年日产5吨，第二年30吨，第三年60吨，如滚雪球般，他的生意越来越红火。“白天没电，都是晚上12点以后干，几个人紧锣密鼓干上两三个小时，一斤能挣将近两毛钱。”很快，王勤长成了远近闻名的“大款”，富了不忘乡邻，谁家有难他都支援。

　　父想子接班，子却要“夺权”

　　儿女双全，子孝妻贤。日子美得冒泡的王勤长以为顺风顺水的人生会从此绵延。彼时，王勤长面粉厂除了磨面，还有养殖场、挂面厂和运输队。那时候还没有“富二代”这词，幼时的王刚兄妹颇受同龄人艳羡——在最好的学校读书，跟老师吃一样的饭。他们的学习用具，村里的孩子见都没见过。

　　父亲希望儿子以他为标杆，顺利越过小学、中学，冲上大学，翻越他未能达到的高度，然后在他的手把手调教下稳稳当当地接班。

　　如果子女有自己的想法，那简直要了他的命。很不幸，王刚就是有想法的一个，而且真的在2002那年要了王勤长的“命”。

　　起初，他是愿意给父亲做帮手的。大学毕业那年，王勤长面粉厂已经有日产70吨的规模。“但是，工人趿拉着拖鞋上班，孩子们在厂区呼啸来去，有人卖麦，要等到工作人员把这轮双升打完……”当王刚向父亲提出必须建章立制时，父亲不以为然，说磨面才是硬道理，并说王刚是书生意气。

　　书生王刚又忍了一些时日，终于与父亲爆发激烈争吵。王刚坚持拒收芽麦严把质量关，而父亲则说，少给点钱就是，乡里乡亲不容易。王刚坚持要统一面粉包装、确定产品商标讲求卖相，父亲说“那是花样”;王刚认为来往业务应有契约，父亲大怒：信誉就是我这张脸……

　　王刚于是负气出走去郑州开了饭店，父亲至今还记得儿子撂下的狠话：“要不了几天，你的面粉厂就得关门。”父亲也预言儿子：“你开饭店要能挣钱，我的王字就倒着写。”

　　似有魔咒，父亲的面粉厂果然摇摇欲坠，儿子刚露曙光的饭店也遭遇了强制拆迁。

　　在母亲苦口游说下，父亲终于承诺要着力培养儿子然后水到渠成地接班，儿子却并不领情，只说四个字：就地让权。

　　父子俩在“0添加”上惊人一致

　　僵持了数日后，王勤长退居“二线”。那年，是2002年。

　　当年，王勤长面粉厂更名“恒阳”，原有的养殖场、挂面厂和运输队统统被王刚卖掉，他要集中财力精力专心做面粉。

　　削藩、清君侧，所有与王家沾亲带故的被清出恒阳，而后王刚广纳贤才、精购设备……

　　很快，一个日加工小麦150吨的现代化生产线横空出世，平均年龄不足35岁的王刚们朝气蓬勃风生水起。

　　5年后，恒阳迁至遂平工业园区，更名一加一。

　　彼时，父亲已被儿子花重金送进了华山书院。

　　父亲认为，权力是在不知不觉中被温水煮青蛙般削减，情形仿佛“杯酒释兵权”。而儿子则丝毫不给面儿地宣称，无须藏掖，就一“玄武门之变”。

　　王勤长是那个年代了不起的男人，于一加一，他是当之无愧的缔造者。

　　时至今日，他仍然坚持认为，外界给王刚的“远见”、“敏锐”、“勤奋”、“透彻”等诸多好词都是自己的DNA使然。

　　一个现象至今无人弄懂：王刚父子无论有着怎样的剪不断理还乱，在“0添加”这个问题上，两人有着惊人的一致。

　　当儿子提出决不迎合市场坚持要做天然面粉时，父亲毫不迟疑站在儿子一边。据说，父亲当时只是基于一种很朴素的情感。“不能干伤天害理的事儿。”

　　据父亲介绍，上个世纪八十年代创业初期，人们的嘴没有那么刁，窝窝头和玉米棒才是饭桌上的正餐。

　　又一个10年过去了，父亲似乎慢慢读懂了儿子。

　　山水迷离流花低雾霭，父亲已然懂了“契约”精神，父子博弈仍在却已无硝烟。

　　“登基”后的王刚一刻不停歇地干着令父亲心惊肉跳的吓人事儿。请继续关注一加一调查报道。